План реализации иновационного проекта - реферат

Использование разнообразных методов и приемов поиска инновационных идей наряду с постоянным анализом портфельных матриц и стратегическим планированием продуктовой политики позволяет инновационным предприятиям формировать большое число альтернативных инновационных предложений к тематическому плану, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам инновационного предприятия и ожидаемым результатам. По данным консалтинговых фирм, для одного успешного инновационного продукта в среднем необходимо 58 разнообразных новых идей. При этом требуется рассмотреть не менее различных вариантов и предложений. Поэтому весьма ответственной стадией планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбора наиболее актуальной тематики. В отечественной и зарубежной практике для решения этой задачи используются, как правило, разнообразные методы селекции конкурирующих предложений, основанные на многокритериальной оценке и двухступенчатом отборе перспективной тематики. Основой правового регулирования инновационной деятельности является гражданское законодательство, включающее в себя законодательство об авторских смежных правах, патентное и иное законодательство об интеллектуальной собственности , законы о предпринимательстве, инновационной деятельности. Правовое регулирование инновационной деятельности согласуется с трудовым законодательством, законодательством о бюджетном процессе и устройстве, законодательством о поставках продукции для важнейших государственных нужд и законодательством о государственной и коммерческой тайне.

Управление инновационными проектами в машиностроении: Методические указания

ВВЕДЕНИЕ Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации. Инновационный проект можно рассматривать с двух точек зрения: Как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса; Как вид проекта, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

Цель инновационных внедрении является достижения стратегического конкурентного преимущества компаний.

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и При составлении бизнес- плана необходимо ответить на такие вопросы, как: так ли уж.

В свою очередь классификация нововведений позволяет реализующей их организации: Основными критериями классификации инноваций являются: Исходя из состава нововведений, выделяют ряд наиболее часто встречающихся видов. По типу инновации выделяют материально-технические и социальные. Продуктовые инновации позволяют обеспечивать рост прибыли как за счет повышения цены на новые продукты или модификацию прежних на краткосрочную перспективу , так и за счет увеличения объема продаж на долгосрочную перспективу.

Инновации-процессы позволяют улучшить экономические показатели за счет: Технологические нововведения появляются либо в результате единого инновационного процесса, то есть тесной взаимосвязи НИОКР по созданию изделия и технологии его изготовления, либо как продукт самостоятельных специальных технологических исследований. В первом случае, инновации зависят от конструктивных и технических особенностей нового изделия и последующих его модификаций. Во втором случае — объектом инновации служит не конкретное новое изделие, а базовая технология, которая подвергается в процессе технологических исследований эволюционным или революционным преобразованиям.

Развитие каждой базовой технологии характеризуется, как правило, -образной логической кривой.

5.3. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Инновационный проект — это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс. Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. По процессу формирования и реализации инновационного проекта: По элементам организации инновационного проекта:

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции.

Выбор варианта реализации проекта Рис. Содержание и этапы разработки концепции инновационного проекта продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т. С другой стороны, под формированием инновационной идеи замысла понимается задуманный план действий, т. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы.

Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа. Маркетинговые исследования идеи проекта. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы инновационной идеи.

При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня. Разработка перечня необходимых мероприятий осуществляется в такой последовательности: Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий состав заданий, тем и работ , выполнение которых необходимо для обеспечения достижения в установленные сроки целевых значений проекта по каждому из вариантов его реализации. Анализ риска и неопределенности. Эти факторы подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.

Выбор варианта реализации инновационного проекта.

Управление инновационным проектом

Под этапом формирования инвестиционного замысла идеи понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции. К объектам инвестиций могут быть отнесены строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения основные фонды , предназначенные для производства новых продуктов и услуг, комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи программы [9, ].

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:

Имеется в виду, что разработка отдельных увязанных между собой . Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и.

Планирование инновационного проекта 4. Содержание и виды планирования проектов В управлении проектом планирование программирование, разработка, детальной программы занимает основное место, воплощая организующее начало процесса реализации проекта. Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

При управлении инновационными проектами выделяется система планов, представленная на рис. Виды планов инновационного проекта Во временном разрезе по периоду планирования различают долгосрочные планы, период реализации которых превышает 5 лет; среднесрочные планы, с периодом реализации от 3 до 5 лет; краткосрочные планы — на период менее 3 лет. По целям различают стратегический и текущий планы реализации проекта. Стратегический план определяет целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, поставки продукции оборудования , подготовки фронта работ и т.

Основное назначение стратегического плана — показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Текущий план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

Механизмы управления инновационным проектом (на примере ООО"Морозко")

Разработка инновационного проекта 2. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной конечной цели проекта идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т. С другой стороны, под формированием инновационной идеи замысла понимается задуманный план действий, то есть способы или пути достижения цели проекта.

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях.

Под этапом формирования инновационного замысла идеи понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции. К объектам инвестиций могут быть отнесены: Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения основные фонды , предназначенные для производства новых продуктов и услуг; 2.

Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи программы. В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа — производство новых изделий услуг на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций. В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций: Денежные средства и их эквиваленты целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги 2.

Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью 4. Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом Цель исследования инновационных возможностей — подготовка предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И МЕТОДОВ ИХ ОЦЕНКИ.

Управление реализацией инновационных проектов. К основным элементам инновационного проекта рис. Основные элементы инновационного проекта. Основные участники инновационного проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков иногда сотен организаций.

Имеется в виду, что разработка отдельных увязанных между собой . Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать.

Отдельных видов работ Рис. Виды планов инновационного проекта По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Основное назначение стратегического плана — показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают разные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

Планы могут детализироваться по уровню проекта степени охвата работ проекта: План проекта в целом называется сводным или комплексным и охватывает все работы проекта. Планы отдельных организацийучастников поставщиков, инвесторов, исполнителей или отдельных видов работ план НИОКР, бюджет проекта, план поставок и т. Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематический, календарный, технико-экономический ресурсный и бизнес-план. Представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта.

В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются следующие параметры: Определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Календарные расчеты имеют своей целью регламентацию слаженного и согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям детальные календарные планы , а также по проекту в целом свободный оптимальный календарный план.

Разработка инновационного проекта

Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Таким образом, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам инновации. Примерное содержание бизнес плана выглядит следующим образом.

Главная особенность матричной структуры — наличие специальных полномочий у руководителей темы или проекта в деле координации и регулирования всех горизонтальных связей, относящихся к теме. Имеются 2 разновидности матричной структуры: При проектно-матричной структуре сотрудники существующих функциональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю проекта на все время его выполнения. Руководитель темы проекта, наделенный всеми правами распределяет задания исполнителям, координирует и контролирует их деятельность, то есть единолично осуществляет общее руководство работами по проекту.

Функциональные руководители следят лишь за распределением работников по проектам, оказывают им необходимую методическую помощь, следят за профессиональным ростом своих сотрудников. При функционально-матричной системе специалисты, привлеченные для работы по темам, не подчиняются полностью руководителю проекта, а действуют в рамках двойного подчинения.

Руководитель проекта управляет ходом выполнения работ по теме, а организацию реализации всех решений обеспечивают руководители отделов в соответствии с действующими линиями подчинения. При таком варианте руководитель определяет, что и когда будет выполнено, а руководители отделов, кто и как конкретно будет этим заниматься. Как тематические, так и функциональные руководители отвечают за рост профессионализма, оплату труда, продвижение по службе работников.

Данный вариант организации позволяет обеспечить персональную ответственность за результаты инвестиционной деятельности, сохраняя при этом сложившееся разделение и кооперацию труда на предприятии..

Вводная видеолекция к курсу"Бизнес планирование внедрения инноваций"

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!