ПрофМедиа Бизнес Солюшенс

Начальник отдела, заместитель руководителя, Москва Стоит ли передавать на аутсорсинг те бизнес-процессы, которые не приносят прибыли? С одной стороны — это экономия ресурсов, с другой — потеря контроля. Татьяна Алешина расскажет, насколько выгодно и целесообразно привлекать внешних подрядчиков. Аутсорсинг в переводе с английского означает привлечение внешних ресурсов, источников. Главный его смысл — передача рутинных и непрофильных процессов сторонней организации , что позволяет сэкономить собственные трудовые ресурсы для более важных задач бизнеса. Что передают на аутсорсинг? Еще недавно это понятие было применимо лишь к производственным процессам.

Ваш -адрес н.

Как передать бухгалтерию на аутсорсинг, не утратив рычаги контроля? Передача непрофильных функций на аутсорсинг — серьезная управленческая задача, которая подразумевает инфраструктурные изменения бизнеса, корректировку привычного образа действий управленцев, а иногда даже их менталитета. В среде управленцев и предпринимателей часто возникают дискуссии о целесообразности передачи на аутсорсинг непрофильных функций. И несмотря на кажущуюся очевидность выбора, аутсорсинг в России принимают не все, особенно если это касается передачи бухгалтерского учета.

На выручку приходит аутсорсинг – передача части функций предприятия непрофильные бизнес-функции сторонним организациям.

Марина Сафронова, Елена Зачепа Чужими руками. Представьте, что вы владелец небольшого бизнеса или даже директор крупного предприятия. Вкладываете в свою работу много сил, мотивируете сотрудников на новые достижения… Однако в какой-то момент вы понимаете: Часть персонала занята работой, которую можно делегировать на сторону с куда меньшими финансовыми и трудовыми затратами.

На выручку приходит аутсорсинг — передача части функций предприятия стороннему исполнителю. Считается, что родоначальником аутсорсинга в его современном понимании является известный американский теоретик менеджмента Питер Друкер. Именно он в х годах прошлого века предложил передавать непрофильные бизнес-функции сторонним организациям.

Крынжин Роман Васильевич к. Автор работ, публикаций и семинаров по темам совершенствования систем управления, организационных структур и бизнес-процессов производственных предприятий. Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных консалтинговых и тренинговых компаниях; Аспирантура Ростовского Государственного Университета — РГУ, специальность:

Компания анализирует мировой опыт ведения бизнеса и внедряет наиболее на содержание указанных непрофильных вспомогательных функций.

Технология аутсорсинга носит универсальный характер и позволяет использовать его практически во всех видах деятельности. С помощью аутсорсинга можно повысить общую эффективность, провести реорганизацию и сосредоточиться на главном направлении. Экономическое обоснование аутсорсинга состоит в сокращении производственных издержек за счет передачи подряда профессиональной организации, работающей в конкурентной среде, заставляющей повышать качество и снижать стоимость работ.

Одним из ключевых вопросов в практике аутсорсинга является организационное решение о передаче стороннему подрядчику функций или бизнес-процессов. Это предполагает знание моделей и владение методами оценки эффективности аутсорсинга. В данной статье приведен обзор моделей и методов принятия решения об аутсорсинге.

В случае самостоятельного принятия решения компании часто используют референтные модели, в качестве которых выступает предприятие-аналог, а информация о структуре и бизнес-функциях которого собирается из доступных источников.

Обеспечиваем аутсорсинг непрофильных функций бизнеса, снижая ваши затраты

В вольном переводе она означает использование ресурсов, привлеченных со стороны, извне. В российском деловом обиходе аутсорсинг — привлечение организацией сторонних компаний для выполнения каких-либо функций. У крупных компаний это организация услуг питания, клининга уборки территории , охраны, ремонтов, транспорта. Небольшие фирмы часто передают на аутсорсинг бухгалтерские и юридические функции, обслуживание -инфраструктуры.

Основными параметрами аутсорсингового сотрудничества являются передача на сторону только непрофильных функций фирмы, обязательное наличие договора и срок его действия не менее года. Для чего используют аутсорсинг Сторонние фирмы для выполнения работ привлекаются обычно в следующих случаях:

какова вероятность перехода непрофильных бизнес-функций из данной категории в состав основных и получения дополнительных конкурентных.

Название схемы в целом соответствует действительности, но все же не до конца, так как она отражает только состав и линейную подчиненность структурных подразделений предприятия, а это еще не организационная структура. Для действительного описания не достает сведений о распределении функций между подразделениями. Решение задачи установления соответствия решаемых бизнес-функций и выполняемых функций менеджмента осуществляется посредством составления матрицы функциональной ответственности.

Матрица функциональной ответственности закрепляет ответственность структурных звеньев и отдельных специалистов за выполнение бизнес-функций при реализации процессов коммерческой деятельности закупка, производство, сбыт и пр. Описание бизнес-потенциала, функционала и соответствующих матриц ответственности представляет собой статическое описание компании. При этом процессы, протекающие в компании, пока в свернутом виде как функции идентифицируются, классифицируются и, что особенно важно, закрепляются за исполнителями будущими хозяевами этих процессов.

На этапе организационного дизайна формируется общепризнанный набор основополагающих внутрифирменных регламентов:

Аутсорсинг бизнес-процессов

Однако такое решение не всегда оправданно, поэтому сначала следует проанализировать бизнес-процессы, которые планируется отдать на сторону, в том числе путем сравнения качественных и стоимостных показателей собственных подразделений и компаний-аутсорсеров. Для такого сопоставления могут использоваться различные методики, например матрица аутсорсинга. Большинство предприятий в эпоху социалистической экономики создавалось по принципу полной автономности:

Например, охранные функции, клининговые услуги, транспортные услуги и т. д. Вывод на аутсорсинг непрофильных бизнес-процессов позволяет.

Социальные основы реструктуризации современных корпораций: Повышение эффективности использования имущества непрофильной сферы железнодорожного транспорта: Управление стоимостью непрофильных активов в условиях реорганизации корпоративных структур: Реструктуризация предприятий и компаний. МЭИ ТУ , В процессе функционирования компании всё чаще сталкиваются с проблемой повышения эффективности управления имущественным комплексом, в этой связи они вынуждены принимать радикальные решения, касающиеся выделения, отделения или ликвидации так называемых непрофильных активов.

Это существенно снижает эффективность решений, принимаемых при проведении реструктуризации компаний, что приводит не только к нерациональному использованию их активов, но и к потере компаниями своего внутреннего потенциала. Поэтому основной целью статьи является формирование представлений о профиле бизнеса как об особой экономической категории, удовлетворяющей целому ряду условий, позволяющих её идентифицировать, что в свою очередь позволит выявлять активы, принадлежащие профилю профильные активы , и активы, соответственно, ему не принадлежащие непрофильные активы.

Прежде чем перейти к рассмотрению каждого из подходов, отметим, что разделение взглядов авторов по подходам является условным и не предполагает взаимного исключения то есть на практике могут быть использованы сразу несколько представлений о непрофильных активах при проведении операций по реструктуризации бизнеса компании.

бухгалтерское и налоговое сопровождение

Как отделить непрофильные функции организации и вывести её на новый уровень Множество современных компаний остро нуждаются в нововведениях, которые не только помогут оставаться на плаву в это неспокойное кризисное время, но и позволят несколько увеличить текущую прибыль. Помимо различных очевидных способов сократить расходы организации и сделать её работу более эффективной стоит обратить внимание и на аутсорсинг, который сейчас стал актуальным, как никогда ранее.

Именно отсечение непрофильных бизнес-функций и передача их на аутсорсинг позволит организации избавиться от тяжелого груза сложных операций и дел, которые ранее выполнялись не очень качественно и сопровождались различного рода проблемами. Передав непрофильные функции настоящим специалистам, любая организация сможет хорошо сэкономить, уволив универсальных работников, которые выполняли свою работу не очень хорошо. Это влечет за собой сокращение затрат на заработную плату таким работникам, сокращение затрат на оплату налогов по трудовому кодексу, а также увеличит эффективность различных непрофильных функций организации практически сразу.

Непрофильные бизнес-активы госкомпаний и банков. Справка им кредитам, занимается его дочерняя структура"Сбербанк Капитал".

Эффективный маркетинг - все непрофильные функции на аутсорсинг На предприятии необходим отдел маркетинга маркетолог , т. Но не нужно при этом каждый день разрабатывать стратегию. Кроме того, предприятие не должно снимать рекламные ролики, планировать размещение рекламы и выполнять другие подобные функции — это не в его компетенции, существуют агентства, которые делают такую работу каждый день.

Но так ли это на самом деле? И не приведет ли минимизация затрат к их увеличению? Для того чтобы разработать эффективную стратегию корпоративную, брендинговую, маркетинговую, рекламную, бизнес-стратегию и т. Причем последнее практически не реализуемо в большинстве компаний. К тому же для разработки тех или иных стратегических решений необходимо взглянуть на текущую ситуацию со стороны, т. Не говоря уже о том, что для разработки всего комплекса маркетинга и коммуникаций в штате должны состоять все необходимые специалисты:

Как оптимизировать бизнес-модель компании

Преимущества и недостатки [ править править код ] Преимущества применения практически не отличаются от преимуществ использования аутсорсинга отдельных задач. В обоих случаях основная цель аутсорсинга сводится к снижению издержек , которое достигается за счет более высокой компетенции подрядчика в бизнес-процессах или задачах или процессах, которые ему передаются. Однако, в отличие от аутсорсинга задач[ неизвестный термин ], снижение издержек в случае является более значительным, оно достигается в долгосрочном периоде и часто требует серьёзной начальной подготовки.

Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и уровня ;; выделение непрофильных бизнес функций (аутсорсинг);; реорганизация.

Аутсорсинг информационной безопасности Аутсорсинг - это бизнес-технология, предусматривающая передачу на обслуживание сторонним специализированным компаниям бизнес-процессов и производственных функций внутри своего бизнеса вместе с ответственностью за результат выполнения этих процессов. Аутсорсинг в сфере информационной безопасности - Передача стороннему подрядчику ряда внутренних услуг и внутренних сервисов компании-заказчика, в том числе на основе использования его лицензий, программных продуктов, приложений, технических средств и фрагментов инфраструктуры Зачем привлекать Аутсорсера: Системы обеспечения информационной безопасности организации требуют постоянного контроля со стороны профессионального обслуживающего персонала, периодического внесения изменений и прочих работ по сопровождению систем.

В некоторых случаях с целью экономии затрат целесообразно рассмотреть возможность постановки услуг по обеспечению информационной безопасности на аутсорсинг у внешних организацией. Особенно эти положительные стороны аутсорсинга актуальны для малого и среднего бизнеса.

Внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности

Чаще всего предприятия хотят передать организацию продаж и бухгалтерии, складскую логистику и -поддержку. Законодательство не дает возможности экономить, выводя сотрудников за штат. По оценке агентства, больше всего сегодня бизнес заинтересован в передаче таких непрофильных функций, как производственные процессы и складская логистика, административно-хозяйственная и -поддержка, обслуживание зоны ресепшен, поддержка бухгалтерии и документооборота и поддержка продаж и мерчандайзинга. Анастасия Мануйлова Почему растет количество сотрудников, работающих удаленно Исследовательская компания в июне обнародовала свои оценки количества сотрудников, работающих удаленно по всему миру.

Аутсорсинг в бизнесе и политике: эффективность управления Аутсорсинг - передача непрофильных функций и бизнес-процессов предприятия.

Переход к новой операционной модели: С учетом этого приоритетной задачей Компании является переход к новой операционной модели управления бизнесом — от стратегического холдинга к операционной вовлеченности управления дочерними организациями. Эта модель позволит повысить операционную эффективность, производительность и концентрацию на профильном бизнесе, стратегических активах, а также избавиться от непрофильных активов.

Для решения этих задач КМГ реализует программы трансформации бизнеса и приватизации непрофильных активов Компании. Трансформация бизнеса Трансформация КМГ — это комплекс системных мер, инициатив и процессов — от добычи до розничной продажи, охватывающих весь вертикально интегрированный холдинг. Акцент сделан на повышении эффективности бизнес-процессов за счет их упрощения и автоматизации, исключения дублирования и бюрократии, увеличения скорости принятия решений, адаптации Компании к сложным рыночным условиям.

Компания анализирует мировой опыт ведения бизнеса и внедряет наиболее успешные и эффективные практики, в том числе в области . Для успешного выполнения проектов трансформации требовалось вовлечение владельцев бизнес-процессов. С этой целью было принято решение о введении команды трансформации в корпоративный центр. Руководителями проектов выступили признанные лидеры функций по всем бизнес-направлениям. Реализацией инициатив Программы трансформации руководили топ-менеджеры головной компании и дочерних организаций.

Также в рамках этого этапа программы эксперты блока трансформации передали опыт и знания, накопленные на предприятиях КМГ.

Аудит организационной структуры и оптимизация бизнес-процессов

Твитнуть Аутсорсинг бизнес-процессов Аутсорсинг бизнес-процессов , — одна из разновидностей аутсорсинга, при которой организация передает на обслуживание другой компании непрофильные бизнес-процессы. Аутсорсинг бизнес-процессов является наиболее глубокой формой аутсорсинга, предполагающей тесное взаимодействие между заказчиком и поставщиком услуг аутсорсером.

В отличие от аутсорсинга задач, предполагающего передачу на сторону отдельных проектов с ограниченными сроками и бюджетом, аутсорсинг бизнес-процессов может не иметь временных ограничений и фиксированного бюджета. Определение Несмотря на вполне четкое определение , как передачи на аутсорсинг любой процессной деятельности, под этим термином часто подразумевается более узкие области аутсорсинга.

Так, передача промышленного производства по сути — разновидность часто выделяется в отдельный тип производственного или промышленного аутсорсинга. Термин редко применяется для определения аутсорсинга обслуживающих процессов, таких как уборка помещений или пищевое обеспечение организаций.

могательные и непрофильные бизнес-функции. Основные бизнес-функции редко передаются на аутсорсинг, так как в компании осуществляется.

Непрофильные бизнес-активы госкомпаний и банков. Справка 30 января , Премьер-министр, кандидат в президенты РФ Владимир Путин считает нужным отделить непрофильные бизнесы от крупнейших компаний и банков с доминирующим госучастием, а также естественных монополий, включая ОАО"Газпром", а также сокращать их доли в капитале других компаний. Эксперты выделяют две категории непрофильных активов.

К первой категории относятся активы, которые представляют собой реальный балласт для компании. Подобные активы в большинстве случаев выделяются в процессе реорганизации основного бизнеса. Это избыточные производственные мощности, объекты социальной инфраструктуры, недвижимость, сервисные подразделения и т. Действия с такими активами, как правило, сводятся к их реструктуризации в следующих направлениях: Вторая категория активов отличается от первой тем, что они изначально приобретаются собственниками - в большинстве случаев инвестиционными компаниями и кредитными организациями - как непрофильные.

Речь идет о целостных бизнес-единицах, дающих возможность своему владельцу начать новое дело. Такие непрофильные активы изначально рассматриваются как часть некоего проекта и управляются в рамках общей стратегии его реализации. Непрофильные и проблемные активы стали неотъемлемой частью не только частного бизнеса, но и крупнейших компаний и банков с доминирующим государственным участием, а также естественных монополий, включая ОАО"Газпром".

ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. Как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. Структура, функции и механизмы бизнеса

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!